Estas experiencias alimentan el debate. No representan la adopción de OpenGov3.
Elegir proyectos. Saber quién los llevará a cabo.
Despersonalizar significa situar los proyectos y los equipos ejecutores en el centro de las elecciones.
Despersonalizar significa reducir la dependencia del carisma, la fama y la lealtad a una figura política. Las personas siguen tomando decisiones y respondiendo por ellas. Cada proyecto debe permitir identificar quién lo propuso, quién decidió, quién lo ejecutó y quién verificó la información. Centrarse en proyectos exige una responsabilidad personal e institucional más clara.
Proyectos comparables
El problema que se busca resolver y la calidad de la propuesta.
Objetivos, presupuesto, plazos y entregas claros.
Equipos identificados
Competencias e historial de entregas disponibles para la ciudadanía.
Conocimientos específicos para salud, educación, seguridad y cada área.
Responsabilidad pública
Los dirigentes políticos podrían participar en proyectos o liderarlos, con responsabilidades identificadas.
Presupuestos, contratos, pagos, plazos y entregas accesibles a la sociedad.
Continuidad y evaluación
La reputación de los equipos se apoyaría en criterios públicos y en lo que hayan realizado.
Los proyectos a largo plazo continuarían más allá del calendario electoral, con evaluación y correcciones.
Cómo podría funcionar
01
Definir prioridades
La sociedad identifica necesidades y debate qué merece atención.
02
Comparar proyectos y equipos
Las propuestas presentan objetivos, recursos, plazos y la trayectoria de quienes pretenden ejecutarlas.
03
Elegir los compromisos
La decisión sigue criterios públicos. Es necesario definir las reglas de participación y representación.
04
Ejecutar con responsabilidad
Los equipos identificados responden por el uso de los recursos, los plazos y las entregas.
05
Hacer seguimiento y corregir
La ciudadanía comprueba el avance. Los resultados y los problemas fundamentan los ajustes y la evaluación de los responsables.
Una elección que continúa después del voto
Primero, la población indica prioridades. Después, compara programas con equipos responsables. El compromiso elegido vincula presupuesto, entregas y resultados.
Municipio Alfa, ficticio. Todos los valores, equipos, historiales y resultados son inventados para explicar la propuesta. Esta demostración no registra votos.
1. Definir prioridades
¿Qué problema debería atenderse primero? Tu elección solo destaca un área en esta demostración. Un diseño real tendría que garantizar participación presencial, representación territorial e igualdad de participación.
2. Comparar proyectos y equipos
Las alternativas A y B compiten por la misma meta. La elección propuesta incluye un programa y su equipo gestor identificado. Las personas siguen respondiendo por las decisiones y las entregas.
Salud
Mediana de espera para una consulta de atención primaria
Punto de partida → meta60 → 45 días
Red municipal de atención primaria. Deben identificarse la derivación de pacientes y los acuerdos con otros niveles de gobierno.
Límite del área: 35 millones de BRL
Agendas y capacidad
Equipo Salud A
Integrar agendas, reducir ausencias y ampliar horarios en los centros existentes.
Plazo de la meta: 12 meses
Coste en 48 meses
28 millones de BRL
Implantación
4 millones de BRL
Operación durante el período
24 millones de BRL
Operación anual después del período
6 millones de BRL
Historial ficticio: cuatro años anteriores
Proyectos terminados
8
A tiempo
6/8
Calidad cumplida
7/8
Desviación mediana del coste
+6%
Riesgo y contexto: Depende de profesionales disponibles, integración de registros y capacidad real de atención. Programas de atención primaria; deben compararse alcances y responsabilidades.
Nuevos centros
Equipo Salud B
Abrir dos centros y organizar equipos y atención en zonas sin cobertura.
Plazo de la meta: 24 meses
Coste en 48 meses
34 millones de BRL
Implantación
18 millones de BRL
Operación durante el período
16 millones de BRL
Operación anual después del período
4 millones de BRL
Historial ficticio: cuatro años anteriores
Proyectos terminados
12
A tiempo
9/12
Calidad cumplida
10/12
Desviación mediana del coste
+3%
Riesgo y contexto: Exige terreno, permisos, obras y financiación operativa permanente; el resultado tarda más. Ampliaciones de red; construcción y operación tienen perfiles de riesgo diferentes a la alternativa A.
Qué más debe medirse: La lista de espera abierta, los casos con mayor demora, la calidad clínica y las diferencias entre barrios.
Movilidad
Mediana del tiempo de viaje en el corredor municipal definido
Punto de partida → meta50 → 35 min
Corredor y operación de competencia municipal, con interfaces metropolitanas explícitas.
Límite del área: 30 millones de BRL
Prioridad al autobús
Equipo Movilidad A
Dar prioridad vial y semafórica, adaptar paradas y asegurar el mantenimiento.
Plazo de la meta: 12 meses
Coste en 48 meses
24 millones de BRL
Implantación
16 millones de BRL
Operación durante el período
8 millones de BRL
Operación anual después del período
2 millones de BRL
Historial ficticio: cuatro años anteriores
Proyectos terminados
10
A tiempo
8/10
Calidad cumplida
8/10
Desviación mediana del coste
+4%
Riesgo y contexto: Puede desplazar la congestión; requiere fiscalización, accesibilidad y coordinación vial. Corredores urbanos comparables; seguir los efectos fuera del tramo intervenido.
Red e integración
Equipo Movilidad B
Reorganizar líneas y conexiones, adaptar paradas y mejorar la integración operativa.
Plazo de la meta: 18 meses
Coste en 48 meses
29 millones de BRL
Implantación
20 millones de BRL
Operación durante el período
9 millones de BRL
Operación anual después del período
2,25 millones de BRL
Historial ficticio: cuatro años anteriores
Proyectos terminados
6
A tiempo
5/6
Calidad cumplida
5/6
Desviación mediana del coste
+5%
Riesgo y contexto: Los cambios de líneas pueden aumentar los transbordos y perjudicar a algunos usuarios. Redes de distintas escalas; muestra menor que la alternativa A.
Qué más debe medirse: Regularidad, accesibilidad, seguridad vial y efectos en calles y líneas vecinas.
Seguridad municipal
Mediana de respuesta de la guardia municipal a incidentes elegibles
Punto de partida → meta18 → 12 min
Guardia y prevención municipal; investigaciones penales, policías estatales y Poder Judicial mantienen sus competencias.
Límite del área: 20 millones de BRL
Respuesta coordinada
Equipo Seguridad A
Integrar el despacho, capacitar equipos y organizar la respuesta territorial con control de calidad.
Plazo de la meta: 12 meses
Coste en 48 meses
17 millones de BRL
Implantación
5 millones de BRL
Operación durante el período
12 millones de BRL
Operación anual después del período
3 millones de BRL
Historial ficticio: cuatro años anteriores
Proyectos terminados
7
A tiempo
5/7
Calidad cumplida
6/7
Desviación mediana del coste
+4%
Riesgo y contexto: Una respuesta más rápida no demuestra por sí sola una reducción de la violencia. La clasificación no debe excluir casos graves. Programas municipales; la calidad incluye derechos, no el volumen de intervenciones.
Presencia territorial
Equipo Seguridad B
Reorganizar bases de proximidad y rutas preventivas, con capacitación e integración de la atención.
Plazo de la meta: 18 meses
Coste en 48 meses
19 millones de BRL
Implantación
7 millones de BRL
Operación durante el período
12 millones de BRL
Operación anual después del período
3 millones de BRL
Historial ficticio: cuatro años anteriores
Proyectos terminados
4
A tiempo
3/4
Calidad cumplida
3/4
Desviación mediana del coste
+2%
Riesgo y contexto: Redistribuir la presencia puede dejar otras zonas menos atendidas; los efectos deben medirse en conjunto. Historial más corto; no deben compararse los resultados como si las muestras fueran iguales.
Qué más debe medirse: Incidentes abiertos, gravedad, distribución territorial, uso de la fuerza, derechos y seguridad de las personas.
Comparar alcance, contexto y tamaño de muestra. El historial no es una puntuación automática de reputación y los equipos nuevos deben poder participar.
3. Asumir un compromiso dentro del presupuesto
Cartera ficticia de nuevas mejoras en 48 meses. Los servicios esenciales y las obligaciones existentes quedan fuera de este alcance, con financiación protegida. Siguen siendo necesarias las autorizaciones anuales de gasto.
El equipo elegido no es el proveedor contratado. Las compras y obras siguen reglas propias de competencia y fiscalización. Sustituir responsables exige continuidad de los servicios, justificación y derecho de respuesta.
4. Dar seguimiento y exigir cuentas
El proyecto vincula cada contrato, entrega aceptada y pago. Esta imagen ficticia de la ejecución no representa el final del mandato ni un porcentaje de avance físico.
Salud
Equipo Salud A
Contratado
12 millones de BRL
Valor de las entregas aceptadas
8 millones de BRL
Pagado
7 millones de BRL
Valor observado en este escenario45 días
Movilidad
Equipo Movilidad A
Contratado
14 millones de BRL
Valor de las entregas aceptadas
10 millones de BRL
Pagado
9 millones de BRL
Valor observado en este escenario35 min
Seguridad municipal
Equipo Seguridad A
Contratado
9 millones de BRL
Valor de las entregas aceptadas
6 millones de BRL
Pagado
5 millones de BRL
Valor observado en este escenario12 min
Alcanzar la meta no demuestra impacto causal. Comprobar calidad, población atendida, costes y una comparación adecuada antes de ampliar la solución.
5. Preservar el historial
Versión 1 · compromiso original
Versión 2 · cambio justificado
Documento + responsable + firma + hash + registro verificable
La propuesta utiliza versiones, firmas y hashes de documentos, con registro en blockchain aún por definir. Una revisión conserva el original e identifica motivo, responsable y autorización. El hash permite verificar la integridad del archivo; no demuestra que la entrega ocurrió.
Las reglas electorales, la coordinación entre áreas, el control independiente, los recursos y la gobernanza de la red siguen en estudio. El voto secreto requiere un protocolo propio; no deben exponerse elecciones individuales ni datos sensibles. Esta página no realiza transacciones blockchain.
Las reglas de representación, selección de equipos e implementación institucional siguen en debate.
