Cómo evaluar una propuesta

Cinco tipos de afirmación

Los ejemplos siguientes ilustran tipos de afirmación. No son resultados observados de programas específicos.

1. 01

   Valor

   Ejemplo«Nadie debe ser abandonado por no poder trabajar».

   Cómo examinarJustificar moralmente y discutir límites y conflictos.

2. 02

   Hecho observado

   Ejemplo«Este programa atendió a determinado número de personas en este período».

   Cómo examinarComprobar la fuente, el período, la cobertura y la definición.

3. 03

   Explicación causal

   Ejemplo«El cambio de regla produjo el aumento del empleo».

   Cómo examinarComparar con lo que probablemente habría ocurrido sin el cambio.

4. 04

   Hipótesis

   Ejemplo«Un apoyo portable puede facilitar el cambio de empleo».

   Cómo examinarExplicar el mecanismo y diseñar una evaluación.

5. 05

   Elección

   Ejemplo«Vamos a priorizar esta política dentro de este presupuesto».

   Cómo examinarMostrar alternativas, costos, criterios y quién decide.

Ocho preguntas para cualquier propuesta

1. ¿Qué problema se está resolviendo? Una descripción precisa es más útil que un enemigo genérico.
2. ¿Para quién existe? Los promedios pueden ocultar diferencias de territorio, ingresos, edad y necesidad.
3. ¿Qué sucede ya hoy? La propuesta debe partir de las instituciones y reglas existentes.
4. ¿Cómo produciría el cambio ese resultado? Entre gastar y mejorar la vida hay una secuencia de acciones.
5. ¿Qué evidencia sostiene esa expectativa? Un relato de éxito, una asociación y una evaluación causal tienen distinta fuerza.
6. ¿Cuál es el costo completo? Implementación, operación, mantenimiento, transición y riesgo deben aparecer.
7. ¿Cuál es la mejor alternativa disponible? Incluida la mejora de lo que ya existe.
8. ¿Qué nos haría corregir o finalizar la intervención? La respuesta debe formularse antes de conocer el resultado.